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    文献检索:

    安徽11选5开奖结果今天:企业战略性社会责任内部控制框架构建研究


    □ 王海兵;刘莎

    重庆理工大学 重庆400054

    摘 要:

    25选五一等奖 www.91cxo.com 企业社会责任内部控制在控制社会责任风险以及推动企业可持续发展方面有着积极作用,但由于缺乏与企业战略的关联,影响了控制效率与效果的进一步提升。企业战略与社会责任内部控制之间是引领与促进的关系,企业战略性社会责任内部控制是内部控制窗口往社会责任领域扩宽、往战略层次提升所形成的内部控制体系。文章对企业战略和企业社会责任内部控制进行了整合分析,提出了以战略为导向、以社会责任风险管控为中心的企业战略性社会责任内部控制框架及其实施路径,为企业加强内部控制建设、政府部门完善内部控制规范体系提供理论依据和决策参考。

      

      DOI:10.13253/j.cnki.ddjjgl.2015.04.006

      王海兵, 刘莎

      (重庆理工大学, 重庆400054)

      眼摘要演企业社会责任内部控制在控制社会责任风险以及推动企业可持续发展方面有着积极作用, 但由于缺乏与企业战略的关联, 影响了控制效率与效果的进一步提升。企业战略与社会责任内部控制之间是引领与促进的关系, 企业战略性社会责任内部控制是内部控制窗口往社会责任领域扩宽、往战略层次提升所形成的内部控制体系。文章对企业战略和企业社会责任内部控制进行了整合分析, 提出了以战略为导向、以社会责任风险管控为中心的企业战略性社会责任内部控制框架及其实施路径, 为企业加强内部控制建设、政府部门完善内部控制规范体系提供理论依据和决策参考。

      眼关键词演企业战略; 企业社会责任; 内部控制框架

      [中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1673-0461(2015)04-0031-07

      收稿日期: 2014-11-02

      网络出版网址: //www.cnki.net/kcms/detail/13.1356.F.20150312.1121.005.html 网络出版时间: 2015-3-12 11:21:53

      基金项目: 国家社会科学研究基金项目《企业社会责任内部控制的实现机理与路径研究》(13CGL052); 教育部人文社会科学研究青年基金项目《社会责任嵌入的企业人本内部控制体系构建研究》(12YJC790183) 和重庆理工大学博士科研启动基金《企业人本财务管理研究》(2012ZD03)。

      作者简介: 王海兵(1978-), 男, 湖北武汉人, 博士, 中国审计理论研究骨干人才库专家, 重庆市会计学术领军(后备)人才, 重庆理工大学会计学院高聘教授、硕士生导师, 重庆市人文社科重点研究基地财会研究与开发中心副主任, 审计研究所所长, 研究方向: 人本内部控制与审计; 刘莎(1990-), 女, 四川成都人, 重庆理工大学会计学院硕士研究生, 研究方向为内部控制理论与实务。

      一、问题的提出

      随着经济全球化时代的到来, 居民生活水平大幅提高, 消费者对于产品的要求已不仅仅限于满足自身的基本生理需求, 更在意产品是否能给自己带来独特的价值。从“三鹿毒奶粉” 到“地沟油”、“瘦肉精” 再到“汽车召回” 事件, 企业社会责任缺失问题已经从食品行业蔓延到制造业,企业重视和履行社会责任成为了社会焦点话题。2010 年五部委联合印发的《企业内部控制应用指引第4 号———社会责任》对企业在安全生产、产品质量等七个方面应履行的社会责任作出了明确规定, 从国家法律、法规层面对企业践行社会责任作出了强制约束, 拓展了企业内部控制的控制范围, 强化了内部控制对企业社会责任风险的控制。同时, 《企业内部控制应用指引第4 号———发展战略》提出了企业战略的内部控制, 内部控制作为企业战略的实施工具对企业可持续发展战略目标的实现起着重要推动作用。发展战略和社会责任是企业内部环境的有机构成部分, 在企业内部控制的统一框架下, 战略控制和社会责任控制是企业实施内部控制的重要内容。在国家政策、法律法规的约束与支持下, 在企业发展战略的指引下, 企业社会责任内部控制已经得到了相应的应用, 例如工业行业(如石油、天然气等高风险行业) 推行的健康、安全与环境管理体系(HSEMS: Health Safety and Environment ManagementSystem)、汽车制造业在HSE 基础上加入质量管理形成的QHSE 管理标准等。尽管这些内部控制活动已经将社会责任考虑在内, 但由于企业内部控制目标更重视资产安全性、经营合规性、财务真实性的保障, 导致企业内部控制对于这些控制目标的关注度远高过其对于长期发展战略的实现以及企业社会责任的承担, 因而其涉及到的企业社会责任是不完整的, 也是缺乏战略系统性的① 。

      近年来, 国内外对于企业履行社会责任影响企业绩效的相关研究有着截然相反的两种结论。Margolis, Walsh (2003) 对109 篇采用企业社会责任作为解释变量的实证文章统计分析发现,50.46%的文献得出企业社会责任对公司财务绩效有消极影响或者影响不显著。正是由于企业不能从社会责任投资中获得经营上的短期利益, 导致企业缺乏对践行社会责任的主动性。实际上, 与短期绩效相比, 企业在践行社会责任方面做出的努力对公司长期财务绩效的积极影响更加显著。企业应站在战略层面看待社会责任承担的行为,只有这样才能拉近社会责任与企业战略间的距离,形成综合、系统的社会责任内部控制, 进而推动企业进行社会责任管理, 提升企业的市场价值(朱乃平, 2014)。本文将社会责任的践行融入企业经营使命中, 构建了以企业战略为导向、以企业社会责任风险管控为中心的内部控制系统, 旨在提升利益相关者满意度和企业声誉, 为企业形成差异化竞争优势、实现资源优化配置与健康可持续发展提供依据和保障。

      二、文献回顾

      “企业社会责任” 的概念最早由欧利文·谢尔顿(Oliver Sheldon, 1924) 提出, 阿奇B·卡罗尔(Archie B.Carroll, 1999) 将社会责任细化为经济责任、法律责任、道德责任和慈善责任, Bowen在1953 年出版的《商人的社会责任》推动了企业与社会之间关系的理论化, 开启了现代企业社会责任大辩论的序幕。在此基础上, 约翰·埃尔金顿(John Elkington, 1997) 提出了与企业社会责任相关的“三重底线” 理论, 亦即企业必须履行最基本的经济责任、环境责任和社会责任。随着企业社会责任运动的兴起, 社会责任与企业的结合度日益紧密, 企业社会责任逐步由一种宏观社会理念落实到微观企业行为, 从被动社会责任响应向主动社会责任管理演进。现有文献中直接对企业社会责任内部控制的研究较少, 相关研究主要围绕以下三方面展开。

      1. 企业社会责任与内部控制相互作用的相关研究

      企业社会责任与内部控制相互作用, 一方面内部控制可以提升企业社会责任水平, 另一方面企业社会责任则可以改善企业内部环境, 提高内部控制质量(王加灿, 2012)。王海兵、伍中信等(2011) 提出, “监督、控制企业合理履行社会责任情况, 维护和平衡企业各利益相关者的合法权益, 是人本经济时代企业内部控制的重要职能”[1],该文将利益相关者合理需求的满足与企业价值增值联系起来, 构建了人本内部控制战略框架, 诠释了企业运用内部控制系统履行社会责任的重要性和可行性。企业应通过构建完善的社会责任内部控制并建立基于企业社会责任的绩效评价体系来提高企业参与慈善的积极性和持续性(常艳,2013), 并藉此建立社会责任内部控制制度来规范企业的社会责任决策、执行和处理流程, 实现企业的可持续发展(田超, 2010)?;ㄋ?2011)对企业社会责任内部控制理论进行了系统研究,将企业社会责任内部控制层面分为战略层、管理层和作业层, 并对战略控制层面及控制重点进行了初步阐释。

      2. 企业战略性社会责任的相关研究

      Burke &Logsdon (1996) 明确提出“企业战略性社会责任” (Strategic Corporate SocialResponsibility, SCSR) 的概念后, 国内外学者先后对其内涵进行了争论与辨析, 比较有代表性的是Baron (2001) 提出企业战略性社会责任内涵是企业承载社会责任并以利润最大化为目的的战略行为, Porter &Kramer (2006) 运用竞争优势理论拓展其内涵为“企业从基于自身战略来思考社会责任, 并在企业内部运营和外部环境中, 重点选择和业务有交叉的社会问题来解决, 从而创造企业与社会共享的价值”。虽然现有文献对SCSR 的研究角度不同, 但都认同将企业社会责任上升至战略高度能使企业利益和社会利益有机统一, 并产生具有竞争优势的企业社会责任行为(陈爽英,井润田, 2012)。将企业社会责任融入到战略框架中能使企业达到经济绩效、环境绩效和社会绩效的统一(宋雪莲, 2013), 有助于促进企业发展与社会进步(朱权, 2011), 同时还能推进企业创新、赢取长期利益、培育顾客忠诚、弱化政府监管以及构建战略伙伴关系(吴毅洲, 2011)。企业战略性社会责任相较于传统的企业社会责任与企业的主营业务、企业战略的关系更为紧密, 因此能带来更多积极的社会影响(万琳玥, 2013)。正是由于企业战略性社会责任与企业战略紧密相连,使得企业能够利用生命周期理论, 在不同发展时期、不同战略选择的情况下承担不同层次的社会责任(李颖, 2012), 以责任竞争力促进企业的可持续发展(邵兴东, 2009)。

      3. 企业战略与内部控制的相关研究

      内部控制实质上是一种战略管理(徐虹,2010), 在通过构建社会责任内部控制来加强企业社会责任承担的过程中, 不能忽视内部控制对于企业战略的依附性。如果企业仅从会计控制角度实施内部控制, 忽略组织整体战略的重要性, 将减弱内部控制的实施效果(池国华, 2009)。战略管理下的企业内部控制与企业价值之间存在着相关性(查剑秋, 2009), 将战略目标融入内部控制整体框架可以使得内部控制的各目标与企业目标形成一个完整的整体(李维安, 2013), 进而提高战略的执行绩效并最终影响企业的价值。战略目标控制是企业内部控制的起点, 是内部控制的高级形式, 内部控制向战略延伸有利于整体提高企业内部控制的水平和效果。内部控制作为实现战略目标的一种手段, 其带来的收益为企业实施内部控制规范提供动力(刘国强, 2013), 企业内部控制实施的效果越好, 企业战略的执行就越到位,企业营利目标则就更有保障。战略导向型内部控制以战略为统领, 协调整个内部控制体系, 解决了内部控制体系之间的隔阂, 因此, 把内部控制框架体系融入战略管理相关理念, 有利于企业实现其战略目标(顾瑞鹏, 2012)。池国华(2009)构建了基于战略导向和系统整合的企业内部控制规范实施机制, 杨克智、李睿(2010) 则进一步提出将内部控制的重点从纠错防弊转到战略实现上来, 构建战略导向内部控制。

      综上可知, 现有文献多为企业战略、社会责任和内部控制之间两两关系的研究, 三者的融合研究不多见。它们两两耦合, 交互共生, 能够产生1+1+1>3 的协同效应, 为本文研究企业战略性社会责任内部控制提供了理论基础。在全球企业社会责任运动的推动下, 企业社会责任日益嵌入到战略体系, 企业社会责任战略成为最受青睐的核心战略之一。企业社会责任的承担不仅受内部控制的影响, 同时也受企业战略的影响, 更受两者相互作用的影响。本文将企业战略、企业社会责任有机整合到内部控制系统中, 从企业战略的角度研究社会责任内部控制问题, 构建企业战略性社会责任内部控制框架, 完善内部控制系统的结构, 扩展内部控制系统的功能, 提升企业内部控制系统的战略性、系统性、动态性, 适应性和前瞻性。

      三、企业战略性社会责任内部控制框架构建

      战略是为了应对环境变化所带来的威胁(风险) 和机会(价值), 战略管理成为现代企业获取核心竞争力, 保持竞争优势的基本手段。企业发展战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、生产能力或企业效益的风险因素, 是企业整体发展出现损失的不确定性。企业社会责任内部控制系统关注和防范企业发展战略风险, 对于企业的生存和发展具有极端重要的意义。越来越多的企业意识到, 制定和实施企业社会责任战略,开展社会责任投资及社会责任信息披露, 能够有效降低企业社会责任风险, 提升企业声誉, 为助推企业可持续发展、促进企业战略目标的实现保驾护航。将企业社会责任纳入内部控制框架, 运用内部控制手段管理社会责任风险, 将成为人本经济时代企业贯彻落实其社会责任战略的必然选择。企业战略性社会责任内部控制是内部控制窗口宽度上往社会责任扩展、高度上往战略层次延伸所形成的内部控制体系, 能够体现内部控制的社会责任战略意图。企业战略是企业发展使命与经营目标下的决策结果, 作为生产营运活动的行动指南对企业社会责任、内部控制及其两者间关系有着引导与强化作用。企业社会责任内部控制作为企业战略部署的一个重要环节, 其实施过程与结果的好坏直接影响着企业能否树立企业形象、形成品牌效应、占领竞争市场。企业战略性社会责任内部控制框架(见图1) 包括企业战略和企业社会责任内部控制两大部分, 横向看, 两者之间存在引领与促进的关系, 纵向看, 两者从上而下依次包括决策、执行和监督三个层次。企业战略与企业社会责任内部控制的双向互动性及内在分层的对应性, 为我们构建企业战略性社会责任内部控制框架提供依据, 是确保企业社会责任内部控制效果、推动战略实施、促进企业自觉承担社会责任的关键。自此, 企业内部控制在对社会责任的承担和报告方面, 以及在促进企业发展战略实现方面更加具有综合性和系统性, 避免了传统内部控制在社会责任领域和战略目标上的嵌入不足问题。

      

      1. 企业战略引领企业社会责任内部控制活动的开展

      企业履行社会责任的目的在于降低经营风险,保障企业主要经济目标的实现。强调社会责任践行的战略意义, 可以有效避免企业内部控制局限于提高社会责任承担水平而忽视其在促进实现战略管理目标方面的作用。企业战略管理包括战略分析、战略选择、战略实施和战略优化四大流程。战略分析为社会责任的融入选择合适的契机, 战略选择催生社会责任战略的形成, 战略实施则激发社会责任内部控制构建目标及运行需求, 战略优化进而通过战略升级、战略调整或战略创新来优化战略性社会责任内部控制系统, 增加内部控制的环境适应性。企业承担社会责任是一种营利性的投资行为, 其本身会增加企业的财务风险,因此科学合理的成本控制与资源分配是成功实施社会责任战略的关键。企业在追求经济效益的同时应兼顾社会效益和环境效益, 在通过提供高质量的产品让消费者获得满意度的同时满足其他企业外部利益相关者的基本共同利益[2]。

      《企业内部控制基本规范》指出内部控制的基本目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整, 高级目标是提高经营效率和效果, 促进企业实现发展战略。因此企业构建战略性社会责任内部控制的最终目标并不是提高企业承担社会责任的水平, 而是满足各利益相关者需求并作为一种战略实施的工具推动战略目标的实现。在合理确定内部控制目标之前, 需要对企业内外部环境进行分析, 确定风险偏好并评估风险, 因为只有在战略分析的前提下设定的内部控制目标才能发挥企业社会责任内部控制降低组织的环境压力与社会责任风险, 提升企业形象, 提供企业可持续发展动力的功效。制度与文化建设、风险评估、质量监督、信息追踪等内部控制成本的投入, 是企业远期成本节约的战略准备, 是为降低产品召回、赔偿、信誉损失等外部损失成本做出的努力。企业的经营哲学与宗旨体现了领导者对社会责任的态度和取向[3],涉及外部利益相关者的利益能否得到保障, 也影响企业的长远目标能否实现, 更关系一个社会的均衡发展问题, 企业必须正确对待社会责任融入战略的问题, 明确战略性社会责任内部控制构建的目的, 以战略目标统领内部控制活动的开展,在此基础上推动企业自觉承担社会责任的步伐。

      2. 企业社会责任内部控制促进企业战略的实施

      企业战略性社会责任内部控制系统是企业战略(尤其是社会责任战略) 得以科学制定、有效实施的基础。战略目标的加入使得企业风险管理整体框架弥补了COSO 内部控制框架逻辑断层的缺陷, 但仍然没能解决后者落脚于控制风险而非落实企业目标的逻辑错位问题, 使得其缺乏可操作性[4]。因此, 企业社会责任内部控制作为一种战略实施的工具, 应旨在帮助社会责任理念顺利融入企业战略, 提升社会责任承担水平, 塑造鲜明的企业社会责任形象并促进企业发展战略的实现。同时, 企业应利用社会责任内部控制对社会责任战略的实施效果进行阶段性考评, 在发现问题、总结经验、调整优化的过程中指导和建议后续的实践活动。

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